东莞万江挖掘机培训班告诉你什么是你想要删除的?

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    请注意，东莞万江挖掘机培训班在上述这个例证中，每当麻醉设备中的某个部件被去除，研究人员都会用手术室内(框架内)的其他东西取而代之。但请设想一下，如果你去除的不是产品的某个基本部件，而是核心部件，结果会怎么样?举个例子。假设删除录音机的录音功能，或是去掉电话的拨号功能。这听起来有些匡夷所思，但接下来这两个事例一定会改变你的想法.它们恰恰是通过上述手段开创了后来的经典产品。

    你可能还记得，东莞万江挖掘机培训班在CD(光盘)播放机和MP3播放器问世之前，人们是绝录音机来听音乐的。索尼公司在此基础上于1979年推出了随身听。事实二。这项偶然发生的技术革新恰好是减法策略行之有效的佐证。当年.索尼公司的创始人之一井深大经常外出乘坐长途航班，他想要随身携带一种可以播放音乐的设备。而索尼公司原有的产品过于笨重，不适合在飞机上使用.因此，井深大要求公司的研发部门设计一款能够用耳机收听的只有播放功能的立体声设备。为了让这款产品更为小巧，研发人员去掉了传统录音机上的喇叭和录音功能。他们用耳机代替了喇叭，而录音功能则直接被删除了，没有使用任何替代品。

    井深大把这款新设计的样品拿给董事长盛田昭夫看，盛田昭夫对此极为认可。于是，公司的营销部门开展了一次大范围的消费者调查，以期了解他们的想法。市场调研的结果令人大失所望。没有人对这种东西感兴趣。然而，盛田昭夫力排众议，没有放弃。接下来，索尼公司创造了一个奇迹。

东莞万江挖掘机培训班随身听一经在日本本土问世，就成为热销产品。公司原来的预期是月销量能达到5 000台，然而，事实又一次颠覆了传统的商业思路.索尼公司仅在头两个月里就售出了5万台随身听。之后，随身听在全球的销量突破了两亿台。

        另一个通过删除核心功能取得巨大成功的产品是摩托罗拉公司生产的Mango手机。这个例子再次证明，技术上的简化会带来出人意料的反响。

    当年，摩托罗拉公司以色列分公司的营销部副经理推出Mango手机，是为了和那些手机造价更低廉的生产商竞争。为了减少生产成本，他删除了手机的拨号功能。没错，他推出了一款不能打电话、只能接电话的手机。出人意料的是，他推出的这种简易通信工具，却为他提供了一个针对特定群体的全新商机。