东莞石碣哪里有叉车培训会确保新的流程真正落实到位

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东莞石碣哪里有叉车培训会有越来越多的企业已经意识到流程管理对于企业的重要性.从百亿元规模的国字号集团，到销售额数百万元的民营企业，纷纷花钱去做流程管理。但是结果怎样呢?很多企业花费大量的精力、物力、财力梳理出一套流程图，最后，只能放在书架上当做宝贵资料来保存;若干年后，又只能将流程手册当做废纸卖掉。

流程优化甚至再造的目的在于提升企业的贯彻力，而如果流程本身都没有落实到位，又怎么靠它实现目的呢?

        流程优化与流程再造之后，必须加以推进才能落到实处。在推进过程中，应该周密部署，逐步推进。具体来说，需要注意以下几个问题:

    (l)确保新流程是科学合理的

当一项新的流程无法落实到位的时候，我们必须要从这项新流程本身去寻找原因。第一步要认真分析你的新流程是否真的适合在你的企业里推行;第二步要分析你的新流程是否真的优越于原有流程;第三步还要分析你的新流程是否与企业内部现行动制度相冲突。

假如经过认真分析后发现你的新流程真的存在上述一个或几个问题，你就要对你的新流程进行修改，问题全部解决掉的时候再去推行。

(2)东莞石碣哪里有叉车培训从新流程的受众入手

如果经过分析，发现你的新流程既没有与企业内部其他系统相冲突，也绝对优越于企业现有流程，是非常适合在你的企业中推行的。在这种情况下，如果你的新流程还是推行不下去，那么你就要从新流程的受众方面寻找原因了。

造成新流程无法推行下去的受众方面的原因有以下几种情况:

一是受众的知识水平及能力无法完全理解和接受你的新流程。在这种情况下，你要想推行你的新流程，就要对新流程的进行专门的培训，直到大部分受众能够完全理解和接受新流程。对于那些经过培训仍然不能完全理解和接受新流程的员工要及时调整其岗位，让那些理解能力和接受能力强的员工代替他们的位置。

二是如果受众的知识水平与能力完全在新流程的要求之上，但是新流程就是难以推行、实施。造成这种情况的主要原因是员工的思想观念有问题，解决这种问题的方法很简单:一是奖励与鼓励;二是“杀鸡敬猴.;三是前面两种方式共用。

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