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东莞道滘叉车技能培训班

点击:898 日期:2015-03-09 选择字号:

东莞道滘叉车技能培训班掌握检查工作的6种有效方法

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    东莞道滘叉车技能培训班作为管理者,如果你想让你的团队拥有很强的贯彻力,你最好每天都要专门拿出一点时间来检查工作。对员工的工作进行检查.可采取以下方法:

       (1)要有选择地进行检查

    如果每天的工作繁多,那么你就要有选择地去进行检查。不要想在一天里把什么都看到,实际上你也做不到。

    检查你所管辖的工作的一部分.但不要每天都在同一时间检查同一内容.要变换时间,也要变换检查的内容。有时在上午检查,有时在下午检查,如果要两班倒的话.夜晚也要检查。当然,不要让任何人在于监督之外。

    东莞道滘叉车技能培训班在检查之前最好确定一个重点,如此就能做到有的放矢。如果你是一家酒店的经理,那么最好你每次检查的内容都不要少于三项.但也不要多干八项。每天都要有所变化,这样,用不了多长时间你就会把店内的工作程序、服务流程、顾客满意度和工作结果都检查到了。

    (2)事先要有准备

    所谓准备,就是对所要检查的工作,在总形势上有一个基本的了解,在政策上比较熟悉.对倾向性问题也要做到心里有底,以便更有针对性地进行检查。不然,检查的过程中,就容易出现有所不知,或说错话、出歪主意的现象。同时,对检查的重点在哪里、哪个是关键部位、何处是薄弱环节,也要基本掌握,不然就会收效甚微。对于一些规模较大的、复杂的检查项目,事先要有一个较为详尽的计划,人力如何配备、时间如何安排、达到什么要求、采取哪些方法与步骤,都应该事先讨论明确.然后按照要求进行分工,各负其责。

    (3)要明确标准

    检查工作没有标准会让人感到无法可依。一般来说,要以原来制定的目标和计划为标准,但是又不能把这个标准看死了。它既是确定的,又是不确定的。所谓确定的,是说必须拿目标、计划、制度作为尺度来衡量实际工作情况,非此不成为检查工作。所谓不确定的,就是不能满足适服,硬要客观事实符合主观认识。为此,检查可以分为两步:第一步是以既定目标和计划为标准,衡2工作的进展情况及绩效;第二步是以实践结果为标准.分析其与原定目标的差距,找出得失成败的原因,拟定纠正的措施。

    (4)要敢于表扬和批评

    管理者在检查工作时,必然要对下级的工作做出评价,或表扬或批评,目的是为更好地调动下属的积极性,激励他们更好地把工作贯彻到底。为此,首先要坚持原则,敢于讲话,是非要清楚,功过要分明,正确的坚决支持,错误的坚决纠正;好的要表扬,坏的要批评,不能含糊敷衍,模棱两可。其次,要掌握分寸,不能过头。表扬要实事求是,留有余地;批评要真诚中肯,恰如其分,严而不厉,同时不要抹杀对方做出的努力和成绩。只有这样,才能使其口服心服,便于今后改进工作。

    (5)东莞道滘叉车技能培训班学员要要防止走马观花

    只有不走过场的检查,才能使措施得以贯彻,制度落到实处,贯彻力得到增强。时下,有些单位的管理人员检查不是认真查隐患,找问题,想办法,而是蜻蜓点水、走马观花,拣“芝麻.丢“西瓜.,使问题长期存在,得不到解决;还有个别管理者下基层检查只是为了混指标,发现问题不仅不管、不问、不制止,而且还纵容包庇违章者,走关系、托人情替违章人员开脱责任;还有的管理人员下基层检查虽然管了、问了,但标准不高,工作要求不严不细,既不追求过程的受控,也不管结果的质最,对检查工作的认识还依然停留在表面上,从而导致干部看惯了、职工干惯了、养成习惯了。

    “骑执法以检下。”检下,不是走马观花,更不是跑马观花,而是要细细观之,详详审之。古人讲:“检,犹察也。”察,就是要细看,就是要详审。《新书·道术》言:“纤维皆审谓之察。.可见,检要看细。而察,就是查究、就是查核。检查就是谨慎办事。这样,才能使一切贯彻到底,使企业的贯彻力日渐增强。

    (6)要越过权力的锁链

    这一点是必需的。不要问你员工的管理人员他们工作得怎么样,你知道他们会怎么回答。你必须亲自到工作场地去了解实情,只有这样你才能看到你想知道的东西。作为一种礼节,那个部门的管理人员肯定会跟着你,但你不要问他任何问题。你对他营软下的员工提一些问题,这是你能够得到直接回答的唯一途径。

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