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高埗有没有叉车技术培训考证学校

点击:739 日期:2015-03-11 选择字号:

高埗有没有叉车技术培训考证学校奖罚分明,才能贯彻到底 

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企业战略的贯彻落实,关键在于企业要有一个奖罚分明的激励机制。对于企业领导来说,一切工作的最终目的是得到满意的结果。当工作任务结束之后,管理者就应该对结果进行分析考核,当奖则奖,当罚则罚。

如果企业采取“模糊”的管理方式,而不是建立一个奖罚分明的激励机制,那么企业领导的相关想法、很多决策决议就不能很好地被贯彻落实,有的甚至会变得面目全非.员工的积极性、主动性和凝聚力不见晾影,以至于经营业绩下降,走入困境:企业的战略就难以贯彻到底。

高埗有没有叉车技术培训考证学校的奖罚历来是管理者非常重视的问题。在政治、经济、军事等各个领域,只要有统御和被统御的关系存在,“奖罚分明”就有它的实际意义。

古人用兵,先明功罪赏罚。一个“先”字,道明了赏罚的重大意义。(孙子兵法)开篇就在“五事”、“七计”中提出“赏罚孰明”的问题,可见孙武对此问题的高度重视。

《韩非子·外储说右上》记载,晋文公问狐侣说,他给士卒和百姓很多好处,如缓刑罚、补不足等,不知能不能使军队勇于作战。狐侣明确地说:“不足为战。“晋文公又问:“然则何如足以战民乎?狐吕回答说;“信赏必罚,其足以战。”即该赏者一定赏,该罚者一定罚。后来,晋文公依狐僵之言。执法严明,在战场上取得了一个又一个的胜利。成语“信赏必罚”就出自此处。信,即言而有信,信赏必罚,是古今兵家极端重视的统御谋略之一。“若法令不行.赏罚不信,金之不止,鼓之不进.虽有百万何益于用?(吴子兵法·治兵第三》)吴子把“信赏必罚.看做对敌作战、欲求制胜的首要条件之一,“进有重赏,退有重刑,行之以信。军能达此.胜之主也。((吴子兵法·治兵第三))《三略·上略》中说: “将无还令,赏罚必信。如天如地,乃可御人。”《六韬·文韬·赏罚):“凡用赏者贵信,用罚者贵必。.“当赏不赏,是为温善;当罚不罚,是为养奸。.就是说,该赏的坚决赏.该罚的必须罚。既然已制定并公布了军法、军令,该执行的就必须贯彻落实,绝不能法而不信,令而不行。如果有一次不严行赏罚,失信于全军,则一切军法、军令都难于继续实施。

   高埗有没有叉车技术培训考证学校的笔者在观看(汉武大帝》这部电视剧中感觉到,汉武帝的确称得上是管理大师,尤其是他那句“兵无常势,水无常形.更是道出管理的一种很高的境界。香完整部电视剧,给人留下印象的除了汉武帝.还有翻去病。无论是这位骡骑将军的年轻有为、英姿飒爽.还是他的不败神话或者是他的奇特的作战技术,都给人留下了深刻的印象。他的一句话让人受益匪浅。他说:“作为将军,不一定要和士兵同吃同做(他也确实是这样做了,每次打仗都要带着大厨,都是好吃好喝).只咬咬门分明.士兵自然勇往直前。.刚开始,大将军卫青(也是他典典)很小以为然.但是事实证明霍去病的论断是正确的,他的部队所向披靡,无人能挡,取得了赫赫战功,让人不得不折服。由此,我们也可以悟出这样一个道理:在企业里,奖罚分明,才能贯彻到底,才能提高执行力。

综观企业管理,就是这样。好的管理理论、管理方案、管理模式固然对企业管理有很大的作用,但是如果做不到奖惩分明,是很难取得实质性效果的。

纪律应该是无私的。罚不避亲,刑不畏贵,法才有权威性,令才有号召力。在我国战争史上,流传着许多执法严明的佳话,孙武演兵斩美姬,司马镶芭辕门立表斩庄贾,曹操割发自刑,孔明挥泪斩马谈等,都是值褥后人学习的。

赏和罚,是古今中外将帅治军的两个手段,这两个手段是相辅相成的。两者不但要分明,还要行之及时。

 《司马法·天子之义第二》云:“赏不逾时,欲民速得为善之利也;罚不迁列,欲民速睹为不善之害也。.孙腆甚至要求:“赏不逾日,罚不还面。.这似乎太绝对,但赏罚的目的是鞭策苦示他人,而拖延施行就失去了作用。

  高埗有没有叉车技术培训考证学校做管理工作,可以说,很大程度上就是做人的工作。一个单位,一个部门,大家的积极性调动起来了,工作就容易取得好的效果。目前,在人的思想觉悟程度参差不齐的情况下,要让工作贯彻到底,赏罚是重要的手段。要使赏罚发挥应有的作用和效果,管理者必须像古人那样,不但要做到赏罚分明、适度、有信,而且要做到赏罚及时,以取信于下属。对下属的赏罚及时兑现,使受赏者及时得到鼓舞,受罚者得到惩戒。

高埗有没有叉车技术培训考证学校通用电气公司的前总裁杰克·韦尔奇曾说:“我力图确保在每一天的经营中,让最有效率的人得到最好的待遇;同时,我们必须察看那些细效最差的人,并给予一定的处罚。”

     可见,奖罚分明在提高贯彻力方面起着不可替代的作用,只有建立健全的奖罚机制,才能在这个存在猫多变而又很多未知因素的环境下,最大限度地调动员工的积极性,才能得到最佳的贯彻力,使企业在激烈的竞争中处于主动地位。

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