东莞高埗叉车培训考证要多少钱

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东莞高埗叉车培训考证要多少钱在招聘人才时，绝不能含含糊糊，更不要将就凑合，要对人员进行严格的选拔，重点考察其获取结果的能力。沟通的时候，多问一些问题:如问问来公司上班的缘由，为什么离开原来的公司，在原来的公司都取得哪些其体的成果等，同时，如果是技术类的人员最好让应聘者实际操作一下。对于没有务实精神和结果意识的应聘者，即使其他条件再好也不能录取。

东莞高埗叉车培训考证要多少钱对于如何才能选对人，管理学大师彼得·德每克的总结也很有借鉴惠义。其总结包含以下六条:

   （1)不要留给新来的干部安排新的重要工作。

    (2)仔细推敲任命，尤其是要把握好任命的核心和性质。

    (3)着眼于一定数目的候选人并扬长避短。

    (4)与几个曾和候选人一起工作过的人讨论每一位候选人。

    (5)确保被任命者了解职位。

    (6)及时纠错。如果一个职位接连使两个人栽了跟头，管理者不.内去乞求“伯乐.发现新的“千里马’，而应该取消这一职位。除非有角改变，否则它还会像击败前两个人那样，击败第三个上任者。

这六条原则中，第一、第二、第六条做起来最难，教训也最多。国内众多“空降兵”的失利大多与此有关。很多职业经理人正是被放在了错误的位置上，不仅不能提升企业的贯彻力，反而会造成不必要的管理“冲突.。