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很多企业在挑选人才时,往往以最“优秀.为目标,要最好的。这似乎是企业界普遍遵循的一个准则。“寻找最优秀的人才”成了很多企业的招聘口号。对于那些在学历、技能、年龄等方面相对而言存在劣势的人,或者年龄大一些的人,或者手慢一点、脑子笨一些、劳动技能差一些的人,许多企业都不愿意聘用。
东莞道滘哪里有叉车培训求贤若渴,尽力寻找优秀人才,本身并没有错。但如果不顾企业和岗位的实际需要,盲目地去追求“最优秀“,那就误入歧途了。
最好的不一定适合于自己,适合自己的才是最好的。招聘人才的目的是为了贯彻落实企业的各项工作,所以,选人的关键是要看他她)是否符合工作的需要,是否能高效地提供结果。否则,那些招聘来的人就会成为企业的包袱,不仅不会提高企业的贯彻力;相反,会成为提高贯彻力的障碍。所以,着眼于提高企业的贯彻力,在挑选人才时,不求最优秀,但求最实用。
雇用太优秀的人有时会有些麻烦。当然他们或许很有才能,但大多会抱怨:“这么无聊的工作,一点乐趣也没有。”但如果聘用不这么自负优秀的人,他们就会经常心存感谢,满意自己担任的职务和工作环境而认真落式工作。所以,用太优秀的人.倒不如用最实用的人。
虚荣时常会腐蚀一个人的内心。这就是“优秀”者常常会轻视别人的原因。企业是一个大家庭,如果容纳了一个既自大又看不起他人的职员,会妨碍正常业务的操作,背地里又逐渐形成内部分裂的疾病。很多所谓企业界的英才,他们真正属于英才的时间并不长,有的人,几年之间便由一块好材料,变成了伤害团队利益的破坏者。
东莞道滘哪里有叉车培训从一定意义上讲,企业是离不开条件差的人的,全是高学历、聪明绝项的人组成的人才结构,未必是最佳结构。
例如,你的办公室需要一位录入员.每日向电脑录入各种数据做市场分析.如果把这份工作交给一位清华大学毕业的软件工程师,不需要多长时间,他就会感到工作单调乏味。失去了工作兴趣,自然就会出差错。如果你交给一位职业中专毕业的小姑娘来做,她会非常热爱这份工作,会高兴得向同学们炫耀在开着空调的办公室里工作是多么的惬意。
当然,公司无疑是需要大批精英俊杰的,可是雇用太多的高极工程技术人员、管理人员。对企业而言都未必是有利的。每个企业都有大量的简单的熟练工作、脏累工作。安排条件差的人去干,他们会全力以赴、专心致志地把工作落实到位,能创造出很高的工作效率,而不会有沮丧感,不会感到大材小用。因为他们有“自知之明’,对自己的期望值并不离。像建筑行业招收大且的农村临时工,这些工人的活儿很累,收入也不太高,可他们干得很起劲,因为毕竟比在农村强多了。
“过犹不及”,大材小用或小材大用,都不能很好地发挥人才的潜能,唯有适才专用,才能使人发挥到极致。所以,我们在选人时要遵循“不求最好,但求最实用”这一原则。
日本松下公司就很注重招募适用的人才,他们在雇用人员的时候,以适用公司的程度为好,认为程度过高不见得一定有用。
东莞道滘哪里有叉车培训告诉你国内很多知名企业也在量才施用上做出了表率。例如,联想集团“用的人才都是适合于联想的,但并不一定都是最优秀最好的人才”。北京双鹤药业有限公司”敢于起用新人,不求最好,只要能胜任工作,合适的就提升。东莞诚材教育:开设叉车,抱车,铲车,挖掘机,低压电工,高压电工,焊工,氩弧焊,co2气体保护焊,等专业的培训考证。
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