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东莞石龙叉车技能考证培训班

点击:615 日期:2015-05-01 选择字号:

东莞石龙叉车技能考证培训班

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东莞石龙叉车技能考证培训班的学习内容:

(1)驾驶技术:驾驶装置的认识和运用技巧,驾驶前的准备工作,驾驶姿势,目标选择,点火,平地起步,坡度起步,换档与行进,倒库,转向,载货上下坡的操作等。(2)操作技巧:叉车工作装置的认识和运用方法,货物装运安全知识,货物的叉取,起升,降落,堆码和搬运作业等。

(3)保养和维护:叉车结构与原理,内燃叉车(柴油机)发动机、底盘、工作装置、电气设备的认识。各种燃料、油料的认识和使用,日常保养的具体内容和操作方法。

东莞石龙叉车技能考证培训班的战略一般可划分为三个层次:公司战略(corporate strategy)、业务单位战略(business strategy)和职能战略(functional strategy),

公司战略首先由安索夫提出,主要关往两个问题:公司经营什么业务以及公司总部应如何管理多个战略业务单位(strategic business unit, SBU)并创造企业价值。一般来说,公司战略涉及公司的地域范围、产品和服务的种类、业务单位以及资源配置等一系列问题。

 业务单位战略源于安德鲁斯(K. R. Andrews)的论述,主要关注如何在某个特定的市场上成功地开展竞争①,即如何获得竞争优势,如何识别或创造新的市场机会,针对某一特定市场应该开发何种产品或服务,该产品或服务能够在多大程度上满足客户需求从而实现公司的既定目标(如长期利润率或市场份额的增加)。公司战略考虑的是有关组织全局的一些决策,而这里的业务单位战略则与公司战略业务单位相关。由于战略业务单位并不是以组织结构来划分的,而是组织制定战略目标的一个单位,因此它可能是、也可能不是组织的一个独立的组成部分。

职能战略是公司战略与竞争战略在企业各职能领域的体现,是连接战略与企业职能活动的桥梁。一般来说,职能战略通常是短期的和局部的,因此也被称为职能策略。职能策略主要包括市场营销策略、运作策略、财务管理策略、人力资源策略和企业文化策略等。

 东莞石龙叉车技能考证培训班在学术界,对职能策略的研究通常在工商管理的职能学科中进行;在企业中,职能策略通常由企业的职能部门参与制定并负责实施。所以,虽然职能策略是企业战略不可分割的一个层次,但一般不把它归入战略管理的理论研究范畴。

    可以说,任何组织都需要战略,因为任何组织都面对着越来越不确定的未来。而战略正是要解决这个问题,将组织面临的不确定性降到最低。战略具有以下三方面的意义:①战略为组织找出一个新方向,遵循这一方向,组织便有可能实现其理想;②战略可以让组织盘整资源,解决关键问题;③战略被用于统一行动、创造一致性或连续性。对任何组织而言,没有战略就没有了方向。“战略思维通过组织所处的外部环境对组织加以考察;它旨在描述清晰的目标和目的;它试图脱离常规的管理任务,而以系统的方法审视组织变化前景的长期情况。”。

    以下,我们通过一个例子来说明战略性问题与组织的其他问题(如经营问题)有何不同。

2001I月厂关国联年通信委员会批准了二桩金顺高达1 050亿美元的公合并案,合并的双方是世界上最大的互联网服务供应商—美国在线和多媒体国的大亨—时代华的.在此之前的12个月,两个公司的首席执行官就已经表终了合并的意压.对这两个公司来说,这是一个决定性的时刻.商业分析家把斌次合并看做计葬机、电信和传嫌娱乐业由过去的分散经营迅速走向触合的一个城证.这次合并对美国在线和时代华纳在各自领域内的竟争对手、客户和潜在客户来说,也具有重要意义。这次合并将明显改变公司的业务方向,为公司在业内争取长期的竞争优势莫定基础,并将时公司的业务重.板和公司职能等都产生深远的影响,同时对未来也提出了进一步的挑战,因此可以说这是一个重大的战略发展问题。

   资料来源:【英】格里·约翰进,凯万·斯科尔斯.战略管理[M]北京:人民出版社,2004

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                     证件年审:电工证,焊工证,叉车证,锅炉证,起重机证,电梯证年审。

                     学历:成人大专,专升本学历教育(参加成人高考),网络大专、专升本科(不参加高考),毕业证国家认可通用,

                             大专和本科毕业证上国家学信网可查学籍和毕业证信息。联系电话0769-89877058

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