东莞高埗考叉车证战略规划理论

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    1962年，美国企业史学家钱德勒发表了(战略与结构)，揭开了企业战略间题研究的序幕。他认为“企业战略是影响和决定企业的基本长期目标与目的，选择企业达到既定目标所遵循的途径，并为实现这些目标和途径对企业已有资源进行最优化配置”。。他首先分析了环境、战略和组织结构之间的相互关系，认为企业经营战略应当适应环境变化，满足市场需要;而组织结构又必须适应企业战略的要求，随战略的变化而变化，即“结构追随战略”。

    东莞高埗考叉车证在此基础上，关于战略构造问题的研究，形成了两个相近的学派:“设计学派”“计划学派”。“设计学派”以哈佛商学院的安德鲁斯教授为代表，他对战略进行了四个方面的界定，将战略分为四个构成要素，即市场机会、公司实力、个人价值观和揭望、社会责任。安德鲁斯还主张公司应通过更好地配置自己的资源，形成独特的能力以获取竟争优势，迈克尔·波特将其称为企业战略的第三种观点。几乎与“设计学派”同时产生的另一个学派是“计划学派”。

    1965年，安索夫的《公司战略》(Corporate Strategy)出版。该书的问世标志着公司战略理论的正式诞生。安索夫把战略界定为“在无法事先提出各种可能的行动方案条件下，在面临部分情况不明朗的倩形下，企」匕沂制定出来的一套决策范式”①。安索夫提出了重要的“战略四要素”学说，认为战略的构成要素包括产品与市场范围(product-market scope),增长向量(growth vector)、协同效应(synergy)和竞争优势(competitive advantage)熟并从企业增长的角度提出了战略增长矩阵.包括市场渗透、产品开发、市场开发和多元化四个成长方向。

     东莞高埗考叉车证战略规划理论倾向于既有的、已经结构化的产业市场，企业战略的出发点是适应环境。在战略的制定上，它认为战略是高级管理层和专家的“专利”;在战略实施上，它要求企业组织结构要与企业战略相适应，并且倾向于认为外部环境是可预测或基本可预测的，强调企业内部资源与外部机会的匹配、战略的制定与执行可以分离。这些观点与20世纪六七十年代的经营环境相对稳定的特点是相适应的，但这种过于程序化和理性的观点，容易导致战略的僵化与反应的迟缓，尤其是面对不断变化的环境，企业不能进行迅速而适时的调整。