东莞高埗叉车司机培训班的战略管理怎样拓展

东莞诚材教育网址：http://www.px361.com和http://www.px36.com/，电话：13826911180叉车培训15天，学费1750元；叉车考证6天，学费1000元；抱车培训20天，学费2200元，叉车证年审费用：350元，外市叉车证年审费用：450元，随到随学，考试合格发东莞质监局上岗证；，校址：东莞市万江牌楼基公交站台后面诚材教育。

东莞高埗叉车司机培训班的学习内容：

（1）驾驶技术：驾驶装置的认识和运用技巧，驾驶前的准备工作，驾驶姿势，目标选择，点火，平地起步，坡度起步，换档与行进，倒库，转向，载货上下坡的操作等。（2）操作技巧：叉车工作装置的认识和运用方法，货物装运安全知识，货物的叉取，起升，降落，堆码和搬运作业等。

（3）保养和维护：叉车结构与原理，内燃叉车（柴油机）发动机、底盘、工作装置、电气设备的认识。各种燃料、油料的认识和使用，日常保养的具体内容和操作方法。

东莞高埗叉车司机培训班的特点：

（1）学员可以随报随学，不受开班时间的限制。

（2）实行训练实时制，保证每个学员都有充足的上车练习时间（包学会为止），强化叉车的驾驶技术和叉取货物的技巧，注重于实用性和技巧性的训练，使你成为一名熟练驾驶操作的叉车驾驶员。

（3）以全程实际操作为教学手段，培养驾驶技术过硬，操作（叉货）熟练，懂得日常保养和维护的叉车驾驶员。

东莞高埗叉车司机培训班学员在非企业领域如何运用战略管理知识，即战略管理怎样拓展?本节首先介绍企业战略管理的主要工作，然后探讨如何将它们拓展到其他组织中。

 战略管理基本框架在其他领域的运用

    一般来说，企业战略管理包括战略分析、战略选择和战略实施。图1-4~图1-6分别为产业(以光电子产业为例)、非营利组织(以某高校为例)和公共部门的战略管理基本框架图。

 东莞高埗叉车司机培训班通过比较发现，虽然每个组织自身的特性和所处的环境存在差异，但是每个组织的战略管理过程都是相似的，一般可以划分为战略分析、战略选择和战略实施三个阶段，而区别主要体现在战略管理内容上。因此，企业战略管理的基本框架已经广泛运用于其他领域，如非营利组织、政府组织以及其他组织系统，出现了非营利组织战略管理、政府战略管理、区域战略管理、产业战略管理和国家战略管理等研究领域。

 东莞高埗叉车司机培训班战略管理主要理论方法在其他领域的运用

  实际过程中，企业战略管理的很多理论方法，如PEST.分析、利益相关者分析、SWOT分析、波士顿矩阵分析、战略定位和趋势变化分析方法(SPACE组合方法)、内外因素(internal and external factors)、九方格组合模型从战略模型(great strategy model)、波特的五力竞争模型、平衡计分卡(balancedscore card, BSC)等都在非企业领域得到了广泛的运用。在下面的章节中，我们将具体介绍这部分内容。