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东莞有没有叉车考证学校

点击:533 日期:2015-05-03 选择字号:

东莞有没有叉车考证学校战略管理拓展的分析框架 

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 东莞有没有叉车考证学校 战略管理拓展的研究对象可以分为微观、中观和宏观三个层面。微观层面主要包括公共部门和非营利组织,中观层面包括产业和区域,宏观层面主要指国家。

        战略给组织领导者带来的挑战以及这些领导者在采取战略时所面临的困境,促使战略管理在微观、中观和宏观层面得到广泛应用。这三个层面的领导者可以战略管理来调整组织的方向以使其与组织的目标相符。在研究这三个层面的战略管理时,我们以设计学派的基于过程管理的战略管理理论为基本框架,具体分析战略管理在以上三个层面的拓展应用的状况,并进一步研究企业战略管理理论和方法在各自领域的具体的移植和运用。

 东莞有没有叉车考证学校战略管理包括三个要素:了解组织的战略定位、未来的战略选择和把战略付诸实施,它们构成了本书的主要结构框架。这里需要说明的是,战略管理的这三个要素并不存在严格的顺序,各要素之间并不是直线联系的,而是相互关联的,它们共同构成了一个循环的统一体,如图1-7所示。

本书在以后的章节中一般遵循以下思路:组织的特性、战略管理研究和实践的现状、企业战略管理在该组织中的移植运用、基于该类组织特性的战略过程的分析。

       本章将阐述企业战略管理(理论和方法)在公共部门的应用。首先讨论公共部门战略管理的相关概念以及公共部门战略管理兴起的原因。通过企业和公共部门组织属性的比较,得出公共部门战略管理的专门属性。其次,具体分析公共部门的战略分析、战略选择和战略实施过程.并选择性地介绍一些企业战略管理工具和方法在公共部门的应用。

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