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东莞高埗叉车学校对应于私人部门的产品组合法(BCG矩阵),纳特和巴可夫认为“产品组合法的思想也可以用于公共和第三部门组织的议题管理(issue management)。当运用于公共和第三部门组织时,利益相关者的相对支持和可控性分别替代了市场份额和行业成长性。对议题的分析取代了对产品和服务的分析“。。可控性和利益相关者支持的不同组合产生了四种类型的议题—怒虎类(angry tigers)、坐鸭类(sitting ducks),黑马类(dark horses)、睡狗类(sleeping dogs)。
还有不少学者关于议题的理解与纳特和巴可夫的观点是一致的,即都将议题口成对立的力量,并且认为它反映了相互对立的需要所造成的困境。贾特西主张故略管理应当平衡各种对立的力量。。米特洛夫和艾姆沙夫认为,政策制定中的朽种需要是对立的,对立的观点产生了各种不同的诉求和反诉求,这些诉求和需求形成不同的张力,必须针对这些张力作出回应。。科布和爱尔德(1972)将V题看成利益集团间的冲突。马森(1965)以及萨斯曼与赫登(Sussman andIlerden, 1982)发现,在制定政策时,对相互对立的力量进行研究会产生极好的效果。如果战略管理者只处理对立力量中的一方,而忽视另一方,他们就会忽IQ一些可能阻碍行动的障碍,也可能错过一些未认识到的力量可能带来的机会,从而制造一个含有潜在威胁的局面。
东莞高埗叉车学校特和巴可夫提出将新情况作为强烈的信号,来指引对其背后隐含的利害关系的探求。这些利害关系可以分析公平需要、保存需要、转变需要和生产力需求。作为诱因的新情况与另一个新情况相配,以此来创建一个由张力构建的议题。。
东莞高埗叉车学校将张力理论用于构建议题的方法更适合于公共部门,因为公共部门面临的政泊和市场势力在同一时刻把它们拉向不同的方向,对一个张力作出反应而不应对另外的张力就会陷入严重的两难困境。东莞诚材教育:开设叉车,抱车,铲车,挖掘机,低压电工,高压电工,焊工,氩弧焊,co2气体保护焊,等专业的培训考证。
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