东莞石龙有没有叉车学校公共部门的战略类型

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      艾默莉(Emery)和特里斯特(Trist)认为环境的类型是由市场变动情况和浇争者的行动来界定的(图2-7 (a)),骚动的环境(disturbed environment)指 市场变化不定、竞争者采取防御姿态的环境。平静的环境(placid environment)拍竞争者采取防御姿态，但市场稳定的环境。局部平静的环境(clustered placidenvironment)指在某些方面具有稳定的特点，但其中的竞争者因抢占市场而变得充满攻击性。在动荡的环境(turbulent environment)中有一些富有进取心的竟争者，他们试图应对迅速变化的市场①。麦尔斯和斯诺(1978)提出了在这四种环境下如何选择竞争领域、配置技术和促进创新(图2-7(A)。。纳特和巴可夫借鉴了他们的思路.提出“根据公共组织在以下两方面的感觉，即社会对其反应的期望和采取行动的压力的大小”，可以将公共部门的战略进行分类，如图2-7 (b)所示(加号表示可能有效的战略;减号表示倾向于无效的战略，箭头表示增加战略有效性的路径)。

   最成功的战略是图2一中箭头所显示的那些向对角线上方移动的战略，这些战略要求组织的回应度应与采取行动的压力的变化情况相一致。对角线外部的战略有效性较低，因为回应度与采取行动的压力情况不协调。

  东莞石龙有没有叉车学校支配者采用的战略强调用行动应对快速出现的新需要，极少考虑对合法权威的回应。这一战略的动机是自由选择行动并使行动与责任分开。指导者战略属于中等到高等行动取向的战略，它对其行动承担中等责任。在动荡的环境中，应尽力将支配者战略转变为指导者战略。因为，这一战略转变能增加对重要需求的回应度。采用指导者战略的组织主要是“类政府”(para government)，因为它们的行动权力很少有明确的法律基础，其责任也只限于自己指定的董事会以及联邦资助附带的条款①。

    造势者战略是指不采取行动的战略。采取这种战略的战略制定者研究每一个沾号，以确定行动是否有充分的保障，并且不断公告将要采取的行动。但是他们却很少将这些行动付诸实践。这种战略不能给问题定性，也没有任何关于问题优先序的标准，因而不如那些针对需要采取一定行动的战略有效。这一战略要想取得成功，关在于要有一群为这些问题大声疾呼的支持者。适应者战略包含了一些造势者战略成分，不同的是，它为问题议程注入了更多的行动成分，因此，适应者战略比造势者战略更有效。处于行动要求很少的平静环境中的组织可以采取流浪者战略，这一战略使得组织可以偷徽。流浪者战略也可能显示了这么一种状态，即组织处于高能量消耗的活动之后的恢复期。在平静的环境中，那些只为常明确的需求采取适度行动的组织一般采用官僚战略。这种战略要求组织按照事先规定的流程和标准作出适度的回应。妥协者战略是通过让顾客互争而坐收渔人之利的方法，尝试着将需要和这些需要所蕴含的行动按优先顺序排列。可采用的策略之一是满足重要顾客的需要，另一策略是满足确有需要的顾客。共生者战略是所有战略中最主动的一类。如果环境处于动荡状态，而且各种需要变化迅速，必须合作才能对形势作出回应，那么，组织就需要采取这一战略。共生者战略通过为多种多样不断变化的需要设计不同的行动，来回应和满足这些需要(1)。