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东莞石龙哪里有学叉车的学校

点击:636 日期:2015-05-06 选择字号:

东莞石龙哪里有学叉车的学校对非营利组织战略管理的研究

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    非营利组织与公共部门战略管理几乎是同时发展起来的,并且两者相对于企业而言都有着共同的特征—公共性。因此,很多学者在谈论非营利组织战略竹理时,都是将其与公共组织的战略管理一起讨论的,如布莱森的《公共组织和非营利组织的战略规划》(1988)、纳特和巴可夫的《公共和第三部门的战略管理:领导手册》(1992)、科亭的《公共和非营利组织的战略管理:在一个受限制的时代管理公共问题》(1 997)等,还有的作者将非营利组织视为公共组织的一种,如保罗·乔伊斯的(公共服务中的战略管理)(1999),陈振民的(公共部门战略管理》(2004)。还有部分学者在企业战略管理的书籍中,强调他们书中所提出的战略管理方法是适用于其他类型的组织包括非营利组织的,如弗雷德·R.戴维的《战略管理》(2001),格里·约翰逊和凯万·斯科尔斯的《战略管理》(2004),以及项保华的(战略管理—艺术与实务)(2001)等。

    当然,东莞石龙哪里有学叉车的学校还有一部分书籍是专门针对非营利组织而言的,如P.R弗斯顿伯格的(非营利机构的生财之道)(1991),里贾纳·E.赫兹琳杰等的(非营利组织管理)(2000),奥斯特(Sharon M.Oster)(非营利组织策略管理)(strate-giC Managemen for Nonprofit Oganizations)(2001),詹姆斯·P.盖拉特的(2l世纪非营利组织管理)(2003),菲利普·科特勒的(非营利组织的战略营销)(2003),凯文·肯斯(Kevin P.Keams)(带领公益部门迈向成功之路:

公共与非营利组织的策略规划指南》(2003),米切尔·艾里森(Michael Alli-son)和裘德·凯(Jude Kaye)(非营利组织战略规划)(strarie planingfor NoProfitgani   atios)(Znd ed.)(2004)以及王名的(非营利组织管理概论)(2002),黄浩明的(非营利组织战略管理)(2003),陈沸的(非营利组织战略管理问题研究》(2003),贾西津的《第三次改革:中国非营利部门战略研究)(2005)等。

非营利组织战略管理研究的主要内容在3.1.1节中已经介绍过了,这里稍作补充。

    P.B弗斯顿伯格在《非营利机构的生财之道》。东莞石龙哪里有学叉车的学校告诉你一书中指出:“无论一个机构建立的目的是要为其拥有者创造利润还是要推行人道主义的目标,为了实现它的目标,都非要运用现代化管理办法不可’。在非营利组织中,要构想一个好的战略规划,应经过几个协调的步骤:“确定任务、评价竞争对手的表现、评价外的环境、预测数年的支出和收入的趋势、确定具体目标(财政上的和计划上  )。”“争取得到一个与众不同的地位的努力,反映了不论是营利或非营利组织到处在竟争性很强的市场环境中的现实。”非营利组织战略规划的“一个中心要就是要培养一种意识,即判断一个事业的环境和机会是在如何变化、并随时相应地调整其方向的意识。这并不是一种精确的科学,有一部分是熟练的分析能力和天赋的直觉在起作用”。“非营利组织在为改变其生存条件而作出要胃风险的投资抉择时时,既需要有天赋的直觉,也离不开严谨的分析。特别是在面临财政困难、定量信息在决策中应起巨大作用的情况下,这一点是很关键的。”

     

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