东莞哪里有学叉车技术的培训班

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东莞哪里有学叉车技术的培训班会根据以上的SWOT矩阵分析，可以获得以下三种备选战略。

(1)市场渗透战略:采取进攻型市场战略来获取更多的旅游市场份额。

(2)水平整合战略:将奥杜邦和美洲合并来获得长远发展。

(3)市场发展战略:在旅游景点聚集的地方为该园重新选址来开拓旅游市场。

东莞哪里有学叉车技术的培训班会告诉你对非营利组织的战略评价和选择

  战略匹配为非营利组织提供了备选战略，从而为非营利组织的战略选择提供了基础。接下来的任务是要对非营利组织的备选战略进行评价，从而确定组织将要实施的战略。

    东莞哪里有学叉车技术的培训班在目前的战略管理文献中，常用的一种用于确定备选战略的相对吸引力的方法是定量战略计划矩阵(quantitative strategic planning matrix, QSPM)。该分工具能够客观地指出哪一种战略是最佳的。QSPM利用内外部环境分析和战略匹配的结果来进行战略评价。QSPM的分析原理是:备选战略分别评分，根据各战略是否能使企业充分利用外部机会和内部优势、尽量避免外部威胁和内部劣势，通过专家小组讨论的形式评分。得分的高低反映战略的优劣程度。也就是说，QSPM的输入信息正是内外部环境分析所得因素(由EFE矩阵、IFE矩阵、竟争态势矩阵分析得出)和战略匹配所得备选战略(由SWOT矩阵、SPACE矩阵、BCG矩阵、IE矩阵和大战略矩阵分析得出)，QSPM的结果反映战略的最优程度。

    虽然QSPM是基于事先确认的外部及内部因素来客观评价备选战略的工具，然而，良好的直觉判断对QSPM仍然是必要且极为重要的因素。