东莞石碣叉车考证班的产业发展的战略选择

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产业发展的战略选择即在产业战略分析的基础上，将产业的优势、劣势、机会和威胁进行匹配，并对匹配形成的战略进行评价和选择。

产业发展的战略匹配

东莞石碣叉车考证班通过对产业外部环境和内部条件的分析，我们可以确定影响产业发展的优势、劣势、衫侩和威胁。一般来说，在产业发展战略的制定中，比较常用的是SWOT矩阵，利用SWOT矩阵可以帮助产业战略管理主体制定如下四类战略:

SO战略、WO战略、ST战略和WT战略(图3-2)。

例如，德州地区科技产业发展战略的SWOT矩阵如表5-2所示。

由此可以得到德州地区科技产业发展战略的三个备选战略。

(1)东莞石碣叉车考证班适用技术战略:增长县域经济的竟争力，扶持对县域经济有巨大拉动的技术创新。

 SWOT矩阵分析的结果为我国石油资源产业的发展提供了四类可供选择的战略。

 (1) SO象限内的区域是我国石油资源产业机会和优势最理想的结合。将我国石油资源产业拥有强大的内部优势和众多的环境机会相结合，可以采取国际化发展战略和网络化发展战略。

(2) ST象限内的区域表明我国石油资源产业在当前具备优势，但正面临不利环境的威胁。在产业实力相对强大、优势较为明显的情况下，可以利用产业的优势正面克服环境中存在的不利因素和障碍。可以采取全球化营销战略、互惠互利合作战略。

(3) WO象限内的区域表明我国石油资源产业有外部市场机会，但缺少内部条件，可以采取产业结构调整战略、可持续发展战略，尽快改变我国石油资源产业内部的不利条件，从而有效地利用市场机会。

(4) WT象限是我国石油资源产业最不理想的内外部因素的结合状况。东莞石碣叉车考证班在该区域中，我国石油资源产业在其相对弱势处恰恰面临大量的外部环境威胁。在这种倩况下，我国石油资源产业可以采取科技创新战略，克服我国石油资源产业的弱点.提高产业的竞争力。