东莞石碣报名学叉车需要什么资料有“结果”的执行，才是真正的执行

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“结果”是企业赖以生存的基础，领导层制订的所有决策与规划，只有达到相应的目标，实现预期的结果，才能发挥出决策与计划的效力，才能使企业占领市场份额、打败竟争对手。否则，即使再完美、周密的计划，如果不能达到预期的结果.最后也只能沦为“纸上谈兵”，对企业将毫无作用。因此，结果导向的执行，才是真正意义上的执行，只有做出结果，才算是达到了执行的目的。

东莞石碣报名学叉车需要什么资料有很多小型企业管理者都有这样的体会:经过长时间的调研和商讨.公司决策层制订的决策和计划非常周密，很适合企业的发展。但是，在执行的时候却完全不是计划中那么简单，尽管很多员工都会按照吩咐去做事情，但是他们却不会重视做的结果。这也就导致尽管企业上下所有员工都在忙碌地做事情.但是企业却始终处于“寸步难进”的状态，停滞不前。

而反观那些国际性的大企业，他们不仅将企业发展战略规划做得很详细，更重要的是，他们的执行很到位。幸稚戈尔集团来说，李如成在制订了三个“五年规划”之后.并不是将其扔给属下，随他们去做.而是通过监督，实时了解计划的进度，并及时解决计划执行过程中遇到的各种问题。在李如成的影响下，稚戈尔的所有员工都非常重视每一个计划最后的执行结果，这也保证了三个“五年规划”都提前达标。