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东莞石碣报名学叉车

点击:596 日期:2015-05-26 选择字号:

东莞石碣报名学叉车到了“最后关头”才去执行,为时已晚

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东莞石碣报名学叉车很多人都有拖拖拉拉的习惯,他们非要等到事情迫在眉睫时才去执行,这就是我们所说的“最后关头的执行”。虽然有时候在最后关头执行也能够解决一部分问题,但是更多时候却是于事无补。虽然我们常说“亡羊补牢,未为晚也”,但是这种在事情发生后再去补救的方式,总归要为企业带来一定的损失,而且有时再“补”的时候已经无法补好出现的漏洞,最终导致企业的衰败。

 古时候有一户人家,厨房里堆着很多柴火,而且炉灶的烟囱也是直的。一次,有位朋友来他家做客,发现了这个问题,就对他说:“你应该把烟囱改成弯的,将柴火堆放到别的地方,否则很容易发生火灾。”那人听了朋友的话,觉得有些道理,但是却没有马上去做。果然,没过多久,他家就发生了火灾,此时,他才后悔当初没有听朋友的劝告,及时迁移柴火、改造烟囱。

东莞石碣报名学叉车很多时候,当问题暴露出来或者是酿成大祸的时候再去处理,已经有些晚了。因此,那些总是将事情拖到最后关头再去执行的人,一定要注意克服自己的这种不良习惯,不要总是将事情拖到最后关头再去执行。

人都是有惰性的,如果企业的管理制度十分松散,或者是形同虚设.那么员工就容易出现懈怠的情绪,从而在工作的时候也会能拖就拖,实在拖不下去了,才会去执行,而此时的执行往往已是时过境迁,失去原有的价值和意义。因此,当企业管理者向员工们分配任务之后.不能放任不管,而应该加强对他们的监督管理。一方面,管理者要按时询问员工的工作进度‘以保证他们确实在执行任务;另一方面要不断督促他们按时,甚至是提前完成任务给他们施加一定的压力,从而保证他们的执行力度。

 其次,东莞石碣报名学叉车通过培训让员工们明白“第一时间”执行的重要性。

员工们之所以出现拖拉执行的原因,有时候是在于他们并没有真正认识到“第一时间执行”和“最后关头执行”这两者之间的差异,在他们看来.只要是执行,早晚都一样,所以才会拖到最后。因此.针对这种想象,企业管理者应该加强执行方面的培训,让员工们充分认识到两种执行之间的差异.当他们认识到这种巨大的差异之后,自然也就会在第一时间执行自己负责的任务。

     东莞石碣报名学叉车“第一时间 ”执行和“最后关头”执行所得到的结果是大不相同的.有时甚至会关系到企业的生存与发展,因此,我们要养成在第一时间执行的习惯,将自己负责的任务和遇到的问题及时解决,从而为企业发

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