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东莞叉车培训考证学校成功的秘诀很简单,就在于善于开动脑筋去想办法,用智慧去解决问题。
一家知名企业的老总时常这样对员工说:“我们的工作,并不是要你耗费体力、耗费时间去拼命,而是要你带着大脑去工作,要巧干,而不是蛮干。”这就是说,一个优秀员工应该勤于思考,善于动脑,分析问题,找出巧妙的解决办法,而不是一味出蛮力,事倍功半。不论工作有多么繁忙.也要腾出时间来思考,找出最为省力、有效的解决方案。
巧干是指在工作中懂得挖掘技巧、灵活解决问题的工作方法,它是“种解决问题和发明创造的能力,是一个人敏锐机智、灵活精明的反映,也是充满活力、随机应变的表现。
我们在任何时候都要做一个讲究方法、有头脑、有智慧的员工,懂得凡事思考,而不是一味蛮干,更不是投机取巧。
某地一个拥有700名公务员的水务局,在过去3年时间里,花5亿元治条小河,但效果仍不好;而在欧洲,12个人却有条不紊地管理着流经9个国家的莱菌河,两相对比,耐人子味。
莱菌河流经瑞士、德国、法国、卢森坚、荷兰等9个欧洲国家,是活途好几个国家的饮用水源,是世界上管理得最好的一条河.也是世界上人与河流关系处理得最成功的一条河。然而,莱茵河并不是一直就这样好,曾经也号称“欧洲下水道”“欧洲公共用所’。现在的成功,全因为莱菌河流城各国的有效协调合作。莱菌河由莱菌河保护委员会管理,委员会主席轮流由各成员国的部长担任,但这是一个民间组织.从来没有制定法律的权力,现在委员会的工作人员仅仅12人。就是这样一个松散的小组织,却有条不紊地管理着莱茵河。
为什么?一是各成员国片污染的认识都很明确,东莞叉车培训考证学校学员认为一个流域就是一个大的生态系统,彼此息息相关;二是决策会议少,执行会议多。莱菌河保护委员会的最高决策机构为各国部长参加的全体会议,每年召开一次,决定重大问题,各国分工实施,费用各自承担。但足执行讨论的会议一年要开70多次,基本上是一周一次。最重要的是,虽然主席轮流特,秘书长却总是荷兰人。因为荷兰是最下游的国家,对于治理污染最有责任心和紧迫感,能够站在公正客观的立场上说话。
12人的莱菌河保护委员会虽然很难协调不同国家的利益,却保护好了流经9个国家的一条大河。而流经19个省、自治区、直辖市的长江,尽管属于一个中国管理,尽管有数万人在管理,却出现了严重的水源污走恶化趋势。两相时比,发人深省。
其实,不仅仅是长江,包括黄河、淮河、松花江等在内的很多中国河流,都存在着和长江一样跨省、跨流城、跨地区的转嫁污染问题,由此带来的水资源危机和公共危机迫在眉晚。因此,长江的转嫁污染警钟.也是其他河流的誉钟。
东莞叉车培训考证学校如同治理中国江河污染,我们在完成工作任务的时候,从来不缺少文件、规定、人力甚至资金,缺的往往是有创意的、人性化的、精心设计的有效制度和协调执行力。如何以最少的投人获取最大的回报,从而更高效地完成工作任务,或许,12人管理莱茵河的经验能给我们一些启示。
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