东莞高埗叉车技术学习班学员要打破旧有习惯

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    假设，在一周的员工会议上，你刚刚提出一个提高生产效率.节约，成本的好主意，可是老板却用几个含混的原因否定了你的想法。你知道自己是对的，老板错了。那么，你应该保持沉默还是挺身而出、捍卫自己的想法呢?

      首先，东莞高埗叉车技术学习班学员要认识到你的观点是有价值的。

    《即时生效》一书的合著者Emily Bennington表示，大胆说出自己的观点对于成功很重要。Bennington说:“想在事业上更上一层楼，懂得处理尴尬的对话很重要。”“我们能越快学会通过成熟的对话理性解决问题，则越好。”

   东莞高埗叉车技术学习班学员要 坚持自己的观点固然重要，但不要任何鸡毛蒜皮的小事都去惊动老板，要有选择性。能够影响你个人表现或公司业绩的事情才值得去找老板.这时也是需要你敢于承担错误的时候。

    Bennington说:“如果你犯的错误可能会断送和顾客或客户的关系时.一定要告诉你老板。”“一个好老板宁愿听到你早点提出问题，而不是等到火经烧眉毛才说。”

      如果你的老板不肯让步，就稍等片刻，察言观色。让他们确信你的积极意图，你可以问一些启发性问题，指出目前这个形势可能会影响公司的哪几个方面。

    最后，如果老板还是一意孤行，不要灰心。要记住，说出自己的观点对公司有益，这能让老板知道你真的在乎公司的成败。

    公元前359年，商软想实行变法改革，秦国的贵族都不欢迎。

    商秋对秦孝公说:“对于一般人来说，不能和他们商议开创大业的计划，只能和他们分享成功的欢乐。讲论至高道德的人，不附和于俗人，要建成大业也不要去和百社商议。所以圣贤之人只要能够强国，就不必构泥于旧的传统。”

    大夫甘龙予以反胶:“不对，按照旧法来治理国家。才能使官员熟悉规矩而百性安居乐业。”商软说:‘.普通人只知道安于旧习，一般的学士往往局限于自己的所见所闻，这两种人，让他们做官守法可以，但不能和他们商讨旧章之外开创大业之事。聪明的人制定法规政策，愚笨的人只会构泥于现状;贤德的人因时而变，无能的人死守成法。”

    秦孝公认为商秋说得好，于是任命商软为左度长。随后商软开始制订变法的法令，下令将百挂编为五家一伍、十家一什，彼此监督，犯法连坐。告发犯法的人与杀敌立功的人获同等贫踢，隐匿不报的人按临阵投敌给予同等处罚。

   立军功者，东莞高埗叉车技术学习班可以获得上等舞位;为了私利而持械斗欧者，按其轻重程度处以大小不等的刑罚。致力于本业，拼田织布生产根食布匹多的人，免除他们的斌役;不务正业或因做情而贫穷的人，全家收为国家奴隶。皇室贵族若不能建立新的军功，不能继续享受宗族的地位。明确由低到高的各级官阶等级，分别配给应享有的田地房宅、奴仆侍女、衣饰器物。使有功劳的人获得荣誉，无功劳的人即使富有也不能显示其羊荣。

    最终，商抉下令硕布的变法法令，很快得到了大家的拥护。商较变法对于秦国后来的强大，发挥了不可佑童的作用。