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东莞高埗叉车技术学习班

点击:639 日期:2015-06-23 选择字号:

东莞高埗叉车技术学习班学员要打破旧有习惯

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    假设,在一周的员工会议上,你刚刚提出一个提高生产效率.节约,成本的好主意,可是老板却用几个含混的原因否定了你的想法。你知道自己是对的,老板错了。那么,你应该保持沉默还是挺身而出、捍卫自己的想法呢?

      首先,东莞高埗叉车技术学习班学员要认识到你的观点是有价值的。

    《即时生效》一书的合著者Emily Bennington表示,大胆说出自己的观点对于成功很重要。Bennington:“想在事业上更上一层楼,懂得处理尴尬的对话很重要。”“我们能越快学会通过成熟的对话理性解决问题,则越好。”

   东莞高埗叉车技术学习班学员要 坚持自己的观点固然重要,但不要任何鸡毛蒜皮的小事都去惊动老板,要有选择性。能够影响你个人表现或公司业绩的事情才值得去找老板.这时也是需要你敢于承担错误的时候。

    Bennington:“如果你犯的错误可能会断送和顾客或客户的关系时.一定要告诉你老板。”“一个好老板宁愿听到你早点提出问题,而不是等到火经烧眉毛才说。”

      如果你的老板不肯让步,就稍等片刻,察言观色。让他们确信你的积极意图,你可以问一些启发性问题,指出目前这个形势可能会影响公司的哪几个方面。

    最后,如果老板还是一意孤行,不要灰心。要记住,说出自己的观点对公司有益,这能让老板知道你真的在乎公司的成败。

    公元前359年,商软想实行变法改革,秦国的贵族都不欢迎。

    商秋对秦孝公说:“对于一般人来说,不能和他们商议开创大业的计划,只能和他们分享成功的欢乐。讲论至高道德的人,不附和于俗人,要建成大业也不要去和百社商议。所以圣贤之人只要能够强国,就不必构泥于旧的传统。”

    大夫甘龙予以反胶:“不对,按照旧法来治理国家。才能使官员熟悉规矩而百性安居乐业。”商软说:.普通人只知道安于旧习,一般的学士往往局限于自己的所见所闻,这两种人,让他们做官守法可以,但不能和他们商讨旧章之外开创大业之事。聪明的人制定法规政策,愚笨的人只会构泥于现状;贤德的人因时而变,无能的人死守成法。”

    秦孝公认为商秋说得好,于是任命商软为左度长。随后商软开始制订变法的法令,下令将百挂编为五家一伍、十家一什,彼此监督,犯法连坐。告发犯法的人与杀敌立功的人获同等贫踢,隐匿不报的人按临阵投敌给予同等处罚。

   立军功者,东莞高埗叉车技术学习班可以获得上等舞位;为了私利而持械斗欧者,按其轻重程度处以大小不等的刑罚。致力于本业,拼田织布生产根食布匹多的人,免除他们的斌役;不务正业或因做情而贫穷的人,全家收为国家奴隶。皇室贵族若不能建立新的军功,不能继续享受宗族的地位。明确由低到高的各级官阶等级,分别配给应享有的田地房宅、奴仆侍女、衣饰器物。使有功劳的人获得荣誉,无功劳的人即使富有也不能显示其羊荣。

    最终,商抉下令硕布的变法法令,很快得到了大家的拥护。商较变法对于秦国后来的强大,发挥了不可佑童的作用。

   

   

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