东莞石龙叉车考证学校要了解市场背景

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      当企业所在的市场已经处于饱和状态时，企业要怎么做才能求得进一步的发展呢?当核心市场中的顾客变得越来越少了，企业又应该怎样做才能保证继续点利呢?

东莞石龙叉车考证学校对于在新市场中增加销售、赚取利润，很多人不以为然。而且，事实上，很多企业的的确确也是这样做了。毕竟，住在那里的人们多数都比较穷，消费水平也不太高，因此这类市场自然也就没有什么吸引力，不是吗?    

错!错误的关键在于忽略了这样一个事实:在国内以及国外的这类地区中，有着一个由数十亿的消费者构成的消费群体.而且，从地理位置上来说，这个消费群体往往住得非常集中。也就是说，这个群体的集中购买力会是十分巨大的。从表面上看，这个消费群体中的每个人所拥有的钱都不算多，但是，如果企业能从整体着眼，就会看到这些地区不可小舰的市场潜力。

此外，虽说这些地区多数人很贫穷，但也不乏中产阶级，甚至一些非常富有的人。可以说，一个市场的大小要看中产阶级所占比重的多少。中国的情况正好说明了这一点。中国的中等收人者要比美国的多，不是吗?另外，这类市场的情况也是多种多样，对于企业来说的确是个挑战，而且对于提高销售业绩，同样是个不错的机会。如果您能找到那把开启这类市场的“钥匙”，就将会得偿所愿了。

     东莞石龙叉车考证学校接下来，请看一下下面的事实。

     美国

  .就非洲裔美洲人一个群体来说，仅是在美国一个国家，他们所代表的总的购买力就比整个加拿大国民的购买力还要大。最近的一项统计表明，美国的少数民族群体的总体钩买力将   在2《X玲年达到1.5万亿美元。                                             

  .截止到2以万年，美国位于城市中心区的前100个发展最快的企业在前五年的增长率为716%—按照复利计算，平均每年增长率为54%。                                 

  .美国内城的居民每年花在零曹行业的钱为850亿美元，约占美国零普业总收入的7%.高于呈西哥的正规零协业每年的总收入。

 原因有二。

第一，东莞石龙叉车考证学校在低收入地区形成的企业运营模式在发展中国家很实用。也就是说，这种企业运营摸式比那些在高收入地区形成的模式更能得到广泛而有效的使用。

    第二，除了这些灵活的商业模式外.欺及性创新可能并无竞争对象，提供的产品和服务可能之前并不存在，或者现有产品不能很好地满足需要。

    显而易见，新市场是一个潜力巨大的市场。问题在于，如何成功地开拓这些市场。要知道，对待一个收人为25〕洲〕美元的家庭和一个收人为1以X)

美元的家庭是需要完全不同的方法的。本章将教您利用成功五要素去克服在市场营销方面遇到的困难，教您如何在企业和地区之间创造双魔的局面。