东莞石碣叉车技能培训考证学校

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东莞石碣叉车培训考证学校为产品重新设计包装是公司的又一个很好的举措。和中等收人阶层的消费者不同，身处新市场中的这些低收人消费者更注重别的—他们喜欢的物品总体消费额不很高，不占地方.而且最好是一次性独立包装的。为了迎分这部分消费者，"Wheel’便采用了一次性独立包装。但是实际上，同样的产品，顾客买一大袋子或者买一大罐子要比买独立包装要更合适一些。不管怎样.结果是，一次性独立包装的商品在低收人消费者中卖得很好，需求猛涨。再比如，在印度洗发香波市场中，一次性独立包装的香波的销售额从1998年的占市场中销售额的49%发展到2002年占市场销售总额的60%。

 东莞石碣叉车技能培训考证学校为了能在美国的种族聚集区中进行大量的赢利性产品销售，一些超市连锁店，如Shaw、和Pathmark都对自己的商店做了很多改变—从商品的种类到价格，从折扣冠军产品的制定到商店的整体格调的改变。对于一些想彻底改变的企业来说，重新设计他们的商店是非常具有挑战性的。但挑战成功后便可以迎来销售量的增加和利润的上涨，所以做这样的努力还是很值得的。与此同时，这个地区又多了一个能更好地满足人们需求和偏好的商店。

 Shaw在康涅狄格州的纽海文地区办的超市就是一个很成功的例子。起初，他们来这个地方开商店的原因是这样的—通过市场调查，显示本地区对商店的需求很大。因为方圆2英里之内都没有超级市场，而本地区居民中又只有20%的人有车，可以驱车前往某地买东西。这种情况下，如果Shaw可以提供大量的商品并成功地把人们吸引到他们的超市中的话，那企立改能够在食物消费市场中占有很大的市场份额。

但是，Shaw'。的管理人员也很清楚，要想成功地将顾客吸引过来，东莞石碣叉车技能培训考证学校找到合通约商品组合也不是一件容易的事情，因为它必须设法吸引来自不同种族石。不同收人阶层的人。这个商店所在地为低收人消费群体聚集区，居民以两美国人为主;此外，超市还尽力去吸引几街之隔的耶鲁大学的学生和老师;并且，据市场调查报告中显示.方圆2英里有将近42个种族和宗教联登;通市方面也不能忽视他们的需要。所以，很显然，超市方面如果想以不变应变的策略来经营是行不通的。