东莞高埗叉车技术考证培训学校按服来的商的要求来例激供应商进行改革

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   大型公司采购盆大.可以促使供应商改变他们的运作模式、提高产品的质量、可靠性和稳定性。例如，福特汽车公司就促使其直接供应商(也称为“第一供应商.)制定自己的采购计划《针对“第二供应商.)。

东莞高埗叉车技术考证培训学校在2004年，福特汽车公司供应商多样化开发部(SDD)开展了一项基于因特网的报告项目，称作“M - Tier多样化报告系统”。M -Tier的使命包括两个层面:第一个层面，在福特的供应链的各个层次中找出少数族裔所拥有的供应商;第二个层面，向供应链中的供应商提供支持，帮肚“第二供应商”。福特公司尤其重视对没有背景、经验或财务实力的供应商提供绪助，帮助他们实施自己的采购计划。该系统的所有数据将会被包括在一个综合报告中.福特公司可以利用这个报告来综合考量其供应链中的少数族裔所拥有的供应商。

这个系统也有助于福特对各个少数族裔所拥有的供应商进行跟踪考察。福特利用这个系统对表现优异的供应商提供激励。福特在其M一Tier网页上列出了下列信息:

基于贵公司所提供的最析报告，贵公司的第二层次少数族裔供应商地位可能是红色、黄色或绿色。福特的采购商和SDD的业务经理负责对第二层次少数族裔供应商地位进行评估。我们的规定是:红色的供应商符合供应商多样化业务经理、采钩者、采均经理、主任等所例定的各种规定。尽管评级结果并不会产生直接的后果，但在做出采购决策时，第二层次供应商的表现将会被考虑到.在进行各种评奖时也会被考虑在内，如世界优秀奖和SDI)企业公民奖等。

福特也对供应链中的少数族裔所拥有的公司提供技术支持。在1997年，福特采购部认识到有必要采取一项新的计划.来更好地实施公司的长期承诺:从少数族裔所拥有的公司进行采购。福特公司从上世纪60年代开始就制定了从少数族裔所拥有的公司进行采购的计划.但许多少数族裔所拥有的供应商至今还不能满足福特的采购要求。福特的许多老员工正逐步进人退休年龄。退休职工的技能和经验正是许多少数族裔供应商所缺少的。把两者结合起来正是福特公司所制定的技术援助计划的目的。

东莞高埗叉车技术考证培训学校技术援助计划的第一个受益者是Ideal钢铁公司.Ideal钢铁公司缺少福特所要求的钢铁喷漆技术，这成为福特供应商的瓶颈。福特从喷涂部门派遗了一个退休工程师去帮助Ideal钢铁公司对其员工进行培训。在几周之内，Ideal钢铁公司的产盘翻了一番。

技术援助计划已经帮助了数百个供应商，该计划帮助他们提高了制造技术，达到ISO国际标准等。该计划的关注焦点是企业成长。福特在帮助供应商提高技术水平的同时也提高了自己的供应链的效率。