东莞高埗学叉车技术的学校改变内部激励方式并应对文化影响

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1.东莞高埗学叉车技术的学校新市场的不同之处是什么

 许多公司已经公开做出承诺，实施从新市场进行采购并招聘员工的政策，这些公司大张旗鼓地宜传并推行这些政策。但几年之后.我们发现这些政策的实施并没有取得很大进展。有些计划即使得到了管理高层的支持也未能有所突破.而有些计划却取得了很大成绩，原因是什么呢?

断市场的不同之处是什么?

.公司的架构便得公司很难认识到从新市场中进行采购所获得的利益;

.错误认知、偏见使管理人员不喜欢从断市场进行采购。

应该采取哪些方法?

.建立多功能的团队，对“盆个公司.的利益形成完整的认识;

.东莞高埗学叉车技术的学校为从断市场中进行采购提供内部激励;

 .创造交往机会，提供个人接触机会。

 一个重要原因就是管理层是否抽出时间和梢力对公司现有的文化和结构进行综合考察，设计并实施新采购战略所必需的改变。当新的采购战略失败时，往往是由于下述原因之一:

东莞高埗学叉车技术的学校对能够获得的利益没有一个全面的认识。正如本章开始时所述的那样，从新市场进行采购所获得的利益是多方面的:来的、社区关系、品牌灸番度管理等。但在开始阶段，从析市场进行采的时所花，的硕外成本禽由来晌部门承担。知果不能从各个邵门所获得的蛛合利益的角度进行评估，来的娜门对断的来的计划一般不会进行太多的投资，因为采的邵门必须承担几乎所有成本，但该布门因此获得的利益却非常有限。

 盘角计划不合理。许多公司的采的郑门都有清晰的激助计划，即要求他们在特定的时间内以最共竟争力的价格采的到高质童的产品。从断市场进行未的时，则宫要更多的时间和精力来采的到同等质圣和价格的产品。如果给采的却门员工的奖助与他们从新市场中进行未约所付出的努力不相称，并且不能给他们提供相应的支持，他们鱿不会花费最大努力来实施断的未的计划。

 材诀认知和偏见。公司的于理人员并非来自断市场，所以他们可能对从断市场进行采的所禽付出的代价和获得的利益存在错误认识。从断市场未购可能会产生一些顶外成本或风险.但苦理人员往往夸大这些成本或风险。于理人员也可能对析市场中的样体存在偏见。所有这些因素封碍了他们花费必要的时问和精力去与断市场中的供应商建立伙伴关系。