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    当公司首次开拓新市场时，他们往往建立合作关系，这样可以综合各公司的现有信息、缩短考察时间、降低信息收集的成本。现在已经建立了一些这样的合作机构.共同就新市场中的创新问题进行探索。一个例子就是隶属于世界商业界可持续发展委员会的可持续发展项目。该项目由来自G upoNueva和南非公用事业公司公司的资深管理人员管理。项目的目的是在为新市场中的低收人群休提供服务的同时建立创新性的商业模式。

东莞高埗叉车考证培训班可持续发展项目创造了一个供成员公司相互学习和分享资源的环度.成员公司可以共同分担研究和分析的成本。成员公司相互分享彼此成功或失败的案例，内容涉及在新市场中进行采购、销售和聘用员工。成员公司组织团队共同开展研究.设立一个联合网站，进行实地指导等。成员公司的经理们还按地域或行业组成了学习小组，共同讨论所面临的挑战和应该采取的战略。自2003年成立以来，这个项目已经为成员公司组织了四次实地指导，开展了许多案例研究。包括为新市场提供融资服务、能源、水利、住房、信息和沟通技术服务等。

管理小贴士:作苟“介字琳根基”的运登招导从金字塔根基协议项目中总结出来的指导:

.抛弃不信任的态度—愿意承认对此事的忽略态度;

.东莞高埗叉车考证培训班从根本做起—找出经常被忽略的声音;

.茸敬和谦虚—各方都可能会提供重要信息;

.对不同意见持接受和算敬的态度—没有最好的方法;

.认定积极方面—每天布一美元生活的人必定在做一些正确的事;

.共同找出解决方案—在多边关系中相互学习;

.共同获益—各方必须都能从中获益;

.东莞高埗叉车考证培训班从小事情做起—从小型试点做起.再开展推广;

.要有时心—市场体系的建立需要时间，在业务发展之前要赢得信任。

    第二个例子是金字塔根基协议项目。这个为期两年的项目开始于2004年，该项目的目的是通过与新市场中的低收人群体建立伙伴关系，公司如何定位并开发具有可持续发展性质的新产品和商业模式。为了达到这个目的，该项目将制定并测试一种“协议“(详细的工作技术).目的是能详细地了解这些社区的需要、愿望和能力，并在满足这些需要和愿望的同时为社区和公司带来利益。