东莞有没有专业培训叉车的学校告诉你为什么狼群总是抢一极骨头呢？

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    东莞有没有专业培训叉车的学校在一次海尔内部谈论竞争力的会上，张瑞敏给大家讲了一个故事。

    "1965年，那是我还在上中学的时候。有一次到中山公因去参加劳动，在外面喂狼的时候，出现一种现象:就是如果给狠扔去一根骨头，这些狼就同时来抢这一根骨头;可是我们同时扔进去五六根骨头，这些狼也都是挤在一起去抢其中一根骨头。于是，我就总在思考这种现象:为什么每一只狼不足各嘴一根骨头.而总是去抢一根骨头，然后再抢另一根骨头呢?

    张瑞敏讲完这个故事，提出了一个问题:商家争市场，不是也有这种现象吗?为什么就不能出现一只“聪明的狼”?

    海尔在沉思“狼吃骨头”故事之后，提出了“不争而善胜，不言而善应”的策略，朝“善胜敌者，不争”的方向努力，以真正达到提高核心竞争力的目的。其方法就是不当死拼对手的“狼”，不为战胜对手而竞争，而是做到想对手之不想，争对手之不争，一切行动着力于用户的潜在需求，这才是超人的经营之道。

    东莞有没有专业培训叉车的学校在企业经营策略中，如果市场上只有自己一家在从事一个新兴行业，即使这个领域非常好.但是因为消费者对此没有认识，所以市场没有这方面需求，结果还是没有办法让自己盈利。

    同样的，如果企业将自己好的经验以及产品推广开来，让更多的企业走到这个领域中来，那么消费者会很快接受这样的市场，才会给企业自己带来更多机会。不要在市场上独享一块小蛋糕.而要在市场的大蛋糕里分到最大的一块。

    同市操戈求双赢

    一条大街上开了两家百货商店，从一开始，这两个商店就互相在价格上斗个不停，甲店的布匹降一成，乙店马上就降两成，于是乎乙店布匹悄得很快。为了报复，甲店针对乙店的抓点买一时一策略，推出买一蜡二，将乙店顾客全部抢走，两家商店经常这样同“市”操戈，可乐坏了当地的居民，大家都认为自己坐收了渔翁之利。

    直到这两家商店全部橄迁，人们才发现，两家商店有一条地下通道相连，商店的主人实际是两兄弟，同“市”操戈不过是他们玩弄的促梢手段罢了。

    无独有偶，可口可乐和百事可乐这一对饮料行业的“冤家”也足在同“市”操戈中获利，同时成为底家的。

    可口可乐作为先期成名的产品，原来拥有一定的顾客，百亨可乐就以“一半的价钱，双倍的享受”，加大分黄挤占了一定的市场。当可口可乐极力打品牌战，维持了一大批忠诚顾客时，百亨可乐就大肆注染“喝百事可乐，永远是年轻一族”，争取了年枉一代的消费者。几经较全，可口可乐又跃居上风。但是无论是在什么时候，他们都没有失效，相反，两家企业的挽模都不断扩大，市场由美国发展到全世界，成为两大世界知名品牌。

    东莞有没有专业培训叉车的学校用百亨可乐总裁的话来说:“战争不一定得你死我活.因为一个多世纪的相互竟争，维持了大众的好奇心，也促使两家企业不断推出新招，改进服务方式，使得喝可乐的人越来越多，而且，基本是在这两个品牌之间选择。”这就是同“市”操戈带来的神奇效应。

    同“市”操戈之所以能获得双燕，主要是因为商业战争的新闻效应和广告效应，能够长期吸引顾客的视线，相互借名求得共生、共荣。当一种产品说另一种产品好时，人们不一定会相信，而当一种产品说另一种产品不好时，人们往往就忍不住对两种产品进行一番比较。

    当然.同“市”操戈也是有前提的，就是两种产品要具相当实力。