东莞哪里有培训叉车技能的考核法在考核中的应用

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    东莞哪里有培训叉车技能的们采用案例的形式来阐述目标考核法在绩效评估中的应用过程.

    家鞋业制速厂，在成立初期由于规模较小，身为公司总经理的老丁还能做到全盘管理，另外当初的主要任务是打开产品悄路，故在人力资源管理体系建设方面.艺鱿没有加以重视.

    现在公司OA其扩大了，由最初的二十来人发展到现在的近百人.可随看规模的不断扩大，问题也出现了，员工的流失率一直居高不下、员工热情不高，最关健的是产品质圣也不断出现问题，遇到问题相互推诀的现象时常发生.时此，丁总引入了目标管理的模式，来加强时员工的管理.

    东莞哪里有培训叉车技能制定工作目标

    目标设定是实施目标管理考核法的首要工作。在确定了公司总体目标后，还甜对总体目标进行分解。

    (1)总目标的制定

该公司依据市场调查的结果，结合公司长远规划的要求及企业的生产能力，公司决策层提出了本年度的总体发展目标。主要包括以下五项内各。

1.目标:比上年度提升30个百分点。

2.场目标:市场份额提升10个百分点。

3.新目标:新产品推出数t达到5个品种.

4.本控制目标:成本较去年降低10个百分点。

    5.标:骨干员工数盆增加40名，大学本科生以上学历达到?0%.

    总目标的展开企业总目标由丁总向全体员工宜布落实。

东莞哪里有培训叉车技能目标的分解至部门

各部门的分目标由各部门共同商定。不宜太多，一般为6-8项。公司接着就对总目标进行层层分解、为了集中精力抓好主要目标，目标的数量制定出的目标及目标完成标准以目标管理卡的形式填报总经理办公室，通过协调和讨论后。报送人力资源部存档。

将部门目标分解至个人

部门的目标确定下来以后.接下来的工作就是将部门目标进行进一步的分解，以落实到个人。

部门内部小组<个人)目标的确定，由各级主管与员工协商确定，最后也以目标管理卡的形式确定下来.