东莞报名参加叉车培训班关于目标的推进与控制

东莞诚材教育网址：http://www.px361.com和http://www.px36.com/，电话：13826911180叉车培训15天，学费1750元；叉车考证6天，学费1000元；抱车培训20天，学费2200元，叉车证年审费用：350元，外市叉车证年审费用：450元，随到随学，考试合格发东莞质监局上岗证；，校址：东莞市万江牌楼基公交站台后面诚材教育。

该公司在目标实施过程中，主要从以下两方面加强管理。

(1)东莞报名参加叉车培训班提倡员工自我管理

在具体执行过程中，主管人员要授予员工相应的工作权限.在有一定工作目主权、目标及其奖惩标准都明确的前提下，员工工作的主观能动性无疑会提升，他们会自觉地对照目标管理卡，检查自身的工作进度。

    (2)主管检查

企业各级主管对照员工的目标管理卡，会定期地对员工工作目标制定的执行月况进行检查，以及时纠正员工工作中存在的问题。另外如有变化确实需要调整、变更目标时，在与被考核者协商的基础上.级领导提出目标调整申请.     

 东莞报名参加叉车培训班目标成果评定

 在目标成果评定阶段，公司采取了员工自我评定(20%)和上级主管评定(80%)毛结合的方式。

 (1)员工自我评定

考核人先作自我评估，被考核人自己如实填报工作目标完成情况，并依据评宕标准，确定考核得分。

(2)主管评定

直接领导会根据员工的工作目标完成情况，再结合增加任务的完成情况、规章拍度遵守悄况等方面，依照评分标准，对员工做出评估.公司人力资源部依据汇报上来的考核结果，按照考核主体的权重.统计、汇总盛员工的考核得分，并依据绩效奖惩办法实施相应的奖惩.毛思维拓展:确保目标达成的两个关键事项

目标考核法的实施，有助于企业不断优化工作质A与成果。但要达到这一效果，没计出清晰合理的目标、考核标准，据此严格落实奖惩外，企业管理者还需做好两个方面的管理。

平衡经营月标和管理目标的关系

东莞报名参加叉车培训班绩效的目标是一个有层级的体系，由公司目标、部门目标和员工个人目标组成.

具体目标项目设置上，企业还需平衡好经营目标和管理目标二者之间的关系。将绩效考核由绝对的指标结果导向转变为过程监控(管理目标)与结果(经营肠标)相结合.能避免陷人“重结果轻过程”的误区。