东莞哪里有培训叉车技能学校告诉你美国人的反思—重视文化的力f是优秀公司的共同经验

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 东莞哪里有培训叉车技能学校告诉你对日本咄咄通人的气势，震惊之余，美国人不得不开始对自身的管理模式进行了反省与经验总结。

 第二次世界大战使得美国的实力大增。到1945年，美国占有资本主义世界工业产量的60%，占对外贸易总量的32.5%以及黄金储备总量的59%，以压倒性的经济优势，处于世界经济中心的地位。到20世纪60年代中期，美国又率先成功地实现了向服务型经济的转型，在科学技术、国际金融和贸易等方面处于绝对领先地位。20世纪70年代后的美国，虽然仍是世界三大经济中心之一，但相对实力下降。特别是在企业管理方面，不少美国企业过分拘泥于以理性主义为基石的“科学管理”思想路线，过分依赖解析的、定量的方法，只相信复杂的结构、明确的分工、周密的计划、严格的规章制度和自上而下的控制手段，相信大规模生产和理性的、科学的手段能够带来生产率;忽视人的因素，尤其是忽视团队精神的培养等非理性手段的作用。这种管理压抑人性，抑制企业的活力，致使他们在与欧洲、日本和新兴工业化国家和地区的竞争中，逐渐丧失了优势。

 东莞哪里有培训叉车技能学校告诉你结果表明，美国经济增长速度低于日本的原因，不是科学技术不发达.也不是财力、物力缺乏，而是因为美国的管理没有日本好。在进一步进行了管理学方面的比较研究之后，专家们发现，美国倾向于战略计划、组织机构、规章制度等方面的硬件管理，缺乏对人的重视，因而管理任化，阻碍了企业活力的发挥。管理原因也还只是表象，背后的真正原因是文化差异。日本经济的崛起，是因为在日本企业内部有一种巨大的精神因素在起作用，这就是日本的企业文化、企业精神。    

特雷斯·迪尔、·阿伦·肯尼迪所说:“今天， 东莞哪里有培训叉车技能学校告诉你每个人似乎都在抱怨美国企业生产率的下降，各个行业中的弊端比比皆是，令人沮丧。许多书刊宜称日本的管理做法是解决美国工业状况最佳的可行方案，但我们不敢苟同。我们并不认为答案是要模仿日本人，同样也不同意解决的方法必须依靠‘科学’管理工具……相反，我们认为答案是将美国看做‘苹果馅饼’(apple pie)……我们应该切记:是人在推动企业的发展。同时，我们还要重沮一些以往的教训，即文化是怎样把人团聚在一起，并使他们的日常生活充满着意义和目的的。”山在一方面反省管理思想的历史，反省美国企业的不足，另一方面也在大量实证研究的基础上，总结出若干优秀公司的管理经验，发现人是最根本的力量，文化和价值观比起管理组织制度、管理技术与方法更起作用。