东莞高埗叉车考证培训班企业文化在中国

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企业文化学说在中国备受推崇，得以迅速传播与发展，最主要的动力来自于经济体制改革与企业制度创新，文化的反思与觉醒，学术界的推动，企业界的实践探索;同时也与政界的充分肯定和新闻界的积极倡导分不开。

    在对其认知还处于朦胧幼稚时期，掀起了一阵热潮，经过十余年的理论和实践之间的磨合、碰撞，又步人漫漫低谷。新时期、新机遇、新发展，摔倒之后又执著爬起，‘不懈的坚持终于迎来企业文化理论与实践的春天。

 1.东莞高埗叉车考证培训班此时“无形.胜“有形"”

这一阶段是新中国成立时到20世纪80年代初。这段时期，虽然还没有企业文化这个提法，但是不等于没有企业文化。那时的企业文化是和整个国家的文化紧密相连的。英雄辈出、榜样的力址是新中国刚成立时企业文化的突出特点，口号多、口号响也是这个时期的特色之一。此时“无形”胜“有形”，在企业中，模范人物是企业的中坚力量，不仅是企业员工学习的榜样，更是企业价值观的人格化、具体化。从大庆的“铁人”王进喜的“宁肯少活

20年，拼命也要章下大油田”的忘我拼搏精神到老英雄孟泰的“为鞍钢谱写的一曲自力更生的凯歌”的创业精神，都是那个时期企业文化的具体写照。

美国也不乏优秀的公司，重视文化的力最是这些优秀公司的共同经验。如托马斯·彼得斯和小罗伯特·沃特曼在总结了美国43家优秀公司的成功做法后，发现企业与企业之间的管理风格不同，而决定不同管理风格的恰恰是优秀的公司文化。劳伦斯·米勒认为，一个组织很像一个有机体，它的机能和构造更像它的身体，而坚持一套固定信念、追求崇高的目标而非短期的利益，是它的灵魂。未来将是全球竞争的时代，能成功的公司，将是采用新企业文化的公司。管理学者们发现一个共同信念:人是企业内最重要的资源，使人生生不息地运作的动力，则是上下一致的共同价值观。

由此，东莞高埗叉车考证培训班总结美国优秀公司经验的学者与推祟日本企业管理模式的学者，在研究上殊途同归，在相互争论中找到或者说揭示了企业管理的共同规律:人是管理的主体，必须靠文化凝聚力量，实现管理软性要素与硬性要家的结合。