东莞石碣叉车驾驶司机培训学校关于海亮企业文化的发展历程

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海亮集团从一家作坊式的乡镇小厂发展到目前的大型企业集团，企业文化也是随之不断发展和前行。海亮集团的企业文化发展历程，主要是经历了以下四个阶段:

 (l)东莞石碣叉车驾驶司机培训学校创业阶段的能人文化

 海亮集团创业于20世纪so年代，思想的解放给生产力发展注入了强大的推动力。人们有了最初的致富冲动，老板想当“万元户”，创业有激情;职工要过好日千.二作有拼幼。再加上那时的小厂仅仅十几个人，都是自己的亲戚朋友，固此团队凝滚力特别任，生意自然红红火火。知果说有企业的丈化，也足零星的、朴素的企业生产经营者个人的丈化。这种文化被称为“能人文化”，也就是说能人文化是海亮集团企业文化的萌芽。

    (2)起步阶段的执行文化

    东莞石碣叉车驾驶司机培训学校到了20甘纪卯年代初期，海亮已经发展成为拥有上百名员工的企业。一些创业初期的负工也已经成长为企业的于理者，但是很多于理者的管理理论和技能并不高。于是，海亮集团进行了改革，任人唯肾不唯亲，也不进亲，只要能够想方设法完成公司下达的任务、指标的职工，鱿可以上，完不成的扰下。这是一个阵痛阶段，但也是一次悦变阶段。经过这次改革，海亮集团的执行力更加杨通，为其进一步成长美定了基础。这个阶段称为“执行丈化”阶段。

    (3)成长阶段的刹度丈化

    到20世纪卯年代末的时候，海亮集团已经发展成为拥有上千名员工的企业集团。不仅有了做大的喜悦，而且也有了成长的烦恼。通过不断完善刹度.决策层的精力彼从繁项的具体事务中解脱出来，以集中时间和精力去考虑海亮的发展战略。同时，中层管理人员的积极性也被激发出来，干事创业的氛国更加浓辱，海亮逐渐进了良性的发展执道。这个阶段称为“侧度文化”阶段。

  (4)东莞石碣叉车驾驶司机培训学校发展阶段的幸福文化

2000年后，海亮的员工越来越多，汇聚了来自五湖四海的人才。面付逐渐鹿大的员工队伍，海亮开始思考如何将公司外在制度转化为负工内在规范，如何将公司的制度行为转化为员工的自觉行为。带着种种思考，海亮在2(XJ3年成立了企业丈化传播中心，在研究、探索和实践的过程中，逐步认识到，要成为百年企业就应该形成独特的企业丈化，在这种优秀企业文化的文陶下，养成优秀的行为习仗，并使之成为广大员工的自然、自觉行动，为顾客提供超越的价位，为股东创造丰浮的利润.为员工拍设成长的平台.为伙伴营造共魔的局面，为社会做出更大的贡砍。