东莞石排有没有学习叉车技能培训班

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三星电子能够超越电于巨头索尼，并一步步成长壮大起来，关健就在于它的模仿和创新能力。2003年，三星电子的总收入为362.8亿美元，索尼的总收入为720.81亿美元，然而，不到一年的时间，三星就“青出于蓝而胜于蓝”了。为使超越成功，三星电子对索尼采取了合作与模仿两种战术，代表产品就是液晶电视和妞电池。2004年，三星电子第一季度销售顺为125亿美元，远远超过了索尼全年8.13亿美元的盈利预浏。几年前，三星是索尼的模仿者.而现在，许多中国企业则成了三星电子的模仿者。创新从来不是无中生有的，任何创新，都是站在前人的肩膀上做出的，正如腾讯研究院的副院长郑全战说:“技术上的成功并不等于商业上的成功。我们不应该重复发明，而是要在其基础上开发性能更好或价格更低的东西，或者将现有的发明与其他的技术结合起来，创造更加实用的东西……在我们身边有很多东西，甚至一些我们平时司空见惯的东西，它们在功能或易用性上有非常大的提升空间，臂如，Apple TV，它竟然可以做得如此小巧精致。”

东莞石排有没有学习叉车技能培训班需要注意的是，模仿创新从来都不是盲目进行的，而是朝着既定目标进行的创造性模仿。国画大师齐白石先生曾说:“学我者生，似我者死。”

对于这一点，马化腾也有自己的独特理解，他说:‘.模仿有两个基本的要点。一是选择模仿的对象。一定要选择已经被证明成功的、有前景的‘好东西’，同时要牢记模仿只是手段和工具，模仿的目的是创新和颠钮……二是把握模仿的时机。在进人一个领域的时机把握上，我们一般选择有第二者出现后，即有一家开创者加一家跟进者，这表示这个市场即将启动。

此时，我们一定要派几个人跟进一下，一旦我们能看清楚，立即让大部队跟进去。”

如果只是一味地模仿，只能是重复别人的老路，很难有所突破。模仿创新，首先要经历一个学习阶段，向前人学习优秀之处，取其精华，去其糟粕，然后在后期加人自己的思想和创意，通过独特的创新.从而创造更大的成功。