东莞哪里有专业培训叉车技术的机构

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      东莞哪里有专业培训叉车技术的机构的陷阱二:安逸自在的区城     过于安逸是典型的商业过失。但是多数人并不是突然就掉人了 安逸中，而是在长期的成功后慢慢滑向安逸的。许多失败的企业过 去都曾登上过成功的山巅，但是在路上的某个地方就开始a姗踉跄 了。他们的领导者陷人安逸享乐的心态，不再考虑透明沟通的重要 性，开始相信因为他们在市场中很强势、所处的位置也很好，所以 就开始不按常理出牌。安逸享乐就像敷衍塞贵一样，因为敷衍塞责 是从安逸享乐中滋生出来的，或者简单地说就是徽惰。当你陷人安 逸享乐的心态时，会对自己取得的成就过度满意、对自己所处的地 位过度自信，容易忽略透明化的重要性。    

     其中的一些公司是由那些让安逸冲昏头脑、相信安逸永远会在 这里的人领导。我们之前提到过的迪克·格拉索，经过三十载的奋 斗才进人纽约交易所的排行榜，所以他一定很舒适，对他以及许多 同事而言，他们很难想象有一天格拉索竟然会离开纽交所。安逸感 会让你忘了你必须永远做正确的事，以确保你目前拥有的一切。     

      东莞哪里有专业培训叉车技术的机构陷阱三:人云亦云     从众心理是另一项妨碍透明的企业文化发挥作用的障碍。有些 员工太依赖他人，团队观念过了头，这导致他们失去展现独立个性 的机会，也因此失去自我推销的机会。我把这种情况称为“魅力手 镯效应”:某个人走到哪里，其他人就走到哪里，即使将坠人悬崖。    

     我常在危机之际发掘某些人的领导能力，当出现紧急情况时， 你会很意外地发现有人站出来带头管事。但是反之亦然，你也会发 现一些人从来不会站出来，因为他们不愿冒险脱离群体，从众心理 让员工们保持缄歌，即便当他们应该说出他们的意见或是出谋划策 来使整个组织受益时。这些人云亦云的人只能算是追随者，不是领 导者，当他们成为整个群体的一部分的时候，他们变得既听话又害 羞，导致了效率低下。