东莞培训叉车技术要多少钱

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     老板交代的一个事情必然是有个系统性的，从某个单点切入，把相关的延伸问题都得一个个抓出来一了解，并设法解决L最终是有个利益产出的结果出来。员工认为老板交代了某个事情，那只是一个单点而已，把  这个单点做好就行了。      

     东莞培训叉车技术要多少钱建议解决办法:    作为老板.别指望员工能和你一样想得那么完善。考粗进萝是以点带J二一鲜听到的是就点论鱼达家想的压根不在一条线上，这得把问皿简.单化处理。在交代任务时.老板应直接把相关的问题全部列出来，最好形成书面的文件，让员工按照单子一个个来办理，逐渐来锻炼员工对工作任务中整体性和单点之间关系的理解。   

     东莞培训叉车技术要多少钱对未来规划的长度    公司全体员工会长。半斤白酒下肚的陈老板，向全体员工宜布公司未来几年的发展规划，要承接三个以上大品牌的本区经销权，要建立一支反应迅速，服务质量高的配送队伍，并逐步开始开设终端，争取在三年内，成为本区域前三位的大型经销商。  

     而众业务人员想的是:又在画大饼!咋不说点实在的呢?例如，是不是把我们的基本工资涨上来，或者明确一下今年年终奖不低于多少。   

     经销商的公司是老板自己的.自己给自己做的规划.自然越长远、越完善越好，而员工很少会把自己与公司融为一体，认为自己只是短期性地在这里打工(日后自己定有大的发展)，所能接受的规划长度一般不超过三个月，并且绝大多数业务人员的底线就是到年底发年终奖的时候。这年终奖还可以的话，就接着干，否则，就得考虑是不是得换个老板了。至于老板所说的三五年的长期规划，与我没什么关系的。