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东莞哪里有专业培训叉车的学校

点击:440 日期:2016-03-20 选择字号:

    东莞哪里有专业培训叉车的学校

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    东莞哪里有专业培训叉车的学校许多大企业现在都建立了这种标准化业务流程管理系统,英文缩写叫  SOP,企业运用的SOP是非常详细的,举个例子,上海一家高级百货公司要求员工面对同事或客人时要保持微笑,那么什么笑才算是微笑呢?SOP上规定得很清楚,露出七颗牙齿的笑容就是微笑。那么,楼面经理检查员工仪表的时候也很简单的,看你露出几颗牙出来。当然,企业的运作是个  系统化运作,有许多分工明确的部门来合作进行互相地衔接和支持,有足  够的专业人员来进行具体的工作事务处理,面对这么庞大的人员和系统,  就必需要有完整的规章制度标准约束指导规范每个人每个岗位的工作项目  和功能。当然,大多数经销商的规模还不是很大,但也是需要一套适合经  销商的标准化管理流程系统来辅助经销商进行内部管理。把一些重复性操  作的事务进行标准化,老板自己可以从许多具体的事务中解放出来,对公  司的业务流程保持个监控就可以了,再者还可借机会培养锻炼中高级管理  人员。

     东莞哪里有专业培训叉车的学校体怎么来做这个流程管理呢?    

    首先须明确,经销商所适用的流程管理系统与企业的高标准流程化管理系统是有所区别的,前者重在实用性与适用性。  

    第三步是具体的填充每件流程的具体相关内容,将具体的工作进行细化,落到每个部门,每个岗位,每个员工身上。在具体的项目内容填充撰写时,经销商老板可将自己在以前对相关工作事件管理安排经验总结出来,分别填写进去,再与员工一起讨论这些流程是否合理有效。在这里要强调的是,一定要与员工一起来协商讨论这些流程,因为员工毕竟是流程的主要执行者,熟悉并且参与制作的方案才是最容易被接受的。在具体编写制定过程中,还可以借鉴厂家或是同行的先进管理经验,挑选出适合自己的精华点,充分揉合在一起。  

    第四步是学习与运用。东莞哪里有专业培训叉车的学校标准化流程编写完成后,应制成手册,员工人手一册,并放大绘制出大开的图表,在每个部门的办公室里进行张贴,便于在工作中的及时对照。在进行周会或是月会的时候再安排熟悉学习温故,确保每个人都能充分熟悉知晓。其实,在有效加深员工对标准化流程的影响和执行方面,可考虑充分利用在流程颁布后出现的事故问题,在事故发生后,按照流程推进分析,迅速找出问题出现的环节,部门,岗位,员工,及时进行处罚警告,不给员工互相扯皮推诱的机会,明确事故责任人,罚也罚得员工心服口服,同时给其他员工绷紧这个弦。  

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                     学历:成人大专,专升本学历教育(参加成人高考),网络大专、专升本科(不参加高考),毕业证国家认可通用,

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