东莞高埗报名学习叉车技术的学校 

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    问题究竟出在哪儿?好好的生愈为什么会发展成这样?问题关键就出在“企业文化”上。在老崔大张旗鼓地推行企业文化时，员工对此的反应却是另外一回事。员工的第一感觉是老板被人“洗脑”了;第二感觉是老板“黔驴技穷”了，没本事管好公司才想出这么个馒主意来折腾人，甚至有可能是老板出什么事情了;第三是觉得这个企业文化“太虚”，还不如来点实在的;第四就是不舒服，每天大清早要起来跑步，这不明摆着是折腾人吗?第五则是尴尬、难受，甚至是极其别扭。毕竟，不是每个人都有勇气站在大街上大喊口号。员工也就是打份工而已，没必要把自己整得这么累，大不了再换份工作就是了。于是，当人的忍受达到一定限度后，便走人了事。   

      其实，东莞高埗报名学习叉车技术的学校的企业文化这四个字，压根儿就不能从老板嘴里说出来，更不能写出来(写在纸上的企业文化就是制度了)。而至于那些让员工把企业文化以背涌或是喊口号的形式说出来，或是写成学习心得的做法，就更是犯傻了!作为老板，若真的想运用好企业文化，只能从企业当前存在的各类文化现象中，进行分析和归类.提炼出那些带有正面因素的企业文化，并间接从侧面加以引导，逐步诱导员工朝这方面加大注意力，并转化为行动。以员工提建议这件事为例，在收到员工的建议时，老板一定要认真对待，并最好做到亲自回复。

    东莞高埗报名学习叉车技术的学校对这些建议中有价值的部分给予奖励，没价值的则给予解释和鼓励，以此来培养大家提建议的热情。慢慢就会形成员工发挥个人聪明才智，为公司发展出谋划策的氛围。这个氛围.也就是企业文化。而且，需要注意的一点是:千万别把提建议和企业文化硬性联系起来，那样一来味道可就变了!